如果你有一個機會讓火舞被更多人看見，你會怎麼做？東北大火第三與四屆主辦人－張魁奇用強大的執行力，將東北大火舉辦在臺中市的鬧區－一中街，創下單日觀賞人數破千的記錄。
「當時台中剛發生了與火有關的重大維安事件，造成整個火舞圈受到大眾的質疑。為了能獲得更多人的了解與支持，我希望透過大型活動曝光，進而引導觀眾欣賞、認同。所以儘管受到不少參賽者的質疑與抱怨〈多數為場地無法給參賽者盡情發揮〉，我仍堅持以我的方式去進行。我想也是在那時候，東北大火正式從傳統社團與職業舞團接軌，產生質的改變。第四屆開始後比賽更有比賽的樣子，每位參賽者也都表現的更加出色。」
張魁奇曾先後擔任「南瓜火劇團」副團長，及「Fire Major club」三位負責人之一。「談起臺灣職業火舞的發源，我們第一個想到的就是『Orange』火舞團。很幸運的，當時『Orange』火舞團副團長老鼠基於某些理由，離開臺台北回到臺中成立『南瓜火劇團』，並邀請我擔任副團長共同經營。老鼠以之前舞團的經驗，整合了街頭表演、商業演出甚至道具製作。最終的目標是希望能做出完整且有內容的劇，而不只是單一的表演。」
2012年，「南瓜火劇團」團長老鼠離開臺灣發展，由副團長張魁奇與其他的團員成立「Fire Major club」。「FM成立初期的核心宗旨，是每個人都可以自稱是FM，是一個可以自由進出的家，不管是在台灣各地，都可以以此為號召各地火舞者進行練習與演出。所以『Fire Major club』的組成特殊，我們不希望有團長可以有太大的權限，只設三位負責人，對外發言與執行內部計畫，其它團員各司其職。當然所有決策以多數決為準，後因『以人為本』四個字的誤解，很多事只要有一人反對，就會另想對策，造成很多營運與計畫無法發展。」
在擔任「Fire Major club」火舞團負責人的期間，張魁奇曾赴澎湖擔任專職表演者，期間接觸到活動企劃、攝影、幕後製作各領域的工作者，也促使他開始思考如何活用這些經驗經營舞團。「在這段時間裡，我發現不是我們的工作機會太少，而是業界沒有人知道；即使有人提供表演機會，這個圈子也顯有人可以勝任。舉個例子來說，業主希望有8個人提供2~3個月駐點的表演，但火舞圈能放下其它，毅然決然出外打拼的太少。目前的火舞者多數是學生，畢業後多因家庭、經濟、生活壓力，陸續進入職場工作。這些人或許還是很有心，但真的沒有餘力與時間去經營，去改善整個業界的生態。從而給了自己『不是我不想，而是我不能』的心態，慢慢的放棄了這個夢這幾年間，確實有不少這樣的機會被我們錯過，我們害怕，害怕放棄原來有的，害怕未來不穩定的生活，害怕失敗。」
2015年中旬，張魁奇離開「Fire Major club」火舞團，與張筱博共同成立「武焰表演工作室」。「相較於其他人比起來，我年紀大很多，我擁有的時間可能也不那麼多，但我希望我能繼續走下去。」風波過後，張魁奇也在回顧中自我檢討：「現在想起來，這些觀點沒有誰對誰錯，就是大家的追求不同；很多誤會其實可以避免，但當情緒參雜其中時，一切也就無可挽回。但也無需後悔，道不同，不相為謀。現在我與伙伴們互相信認，互相監督，互相支持。我們相信，武燄可以做的更好。」
對於舞團該如何面對並借鑒經驗，張魁奇這麼說：「每個舞團一定都會面臨到類似的問題，而這個關鍵點就在畢業進入社會的時候。要說借鑒什麼的其實沒有意義，因為講再多都是別人的事；只有自己去經歷，才會知道自己的追求是什麼。」
「我有一個夢，我希望能夠發展出一個環境，讓人可以大聲的說『我要成為一位火舞表演者！』一個被認同的火舞，一個被當成職業的火舞，一個永續經營的火舞。」
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